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Eduardo Martínez Abascal, profesor de IESE, quien comenta que si bien en España “no hemos tenido mucho problema de inversiones en hipotecas subprime, CDO, CDS, derivados, etc., al menos comparado con lo que ha sucedido en EEUU y Reino Unido”, “hemos tenido nuestros errores, por los que pagamos ahora. El principal, en mi opinión, ha sido la obsesión de bancos y cajas por el crecimiento”. Expone que durante buena parte de la última década, el crédito bancario en España creció al 20% anual, incremento que no se ha producido en el número de empresas o la economía. Ello, dice “no debería ser posible, pero ha ocurrido. Y ha ocurrido por la obsesión de los bancos y cajas en los últimos años por crecer a toda costa. En los bancos, esta obsesión aún se podría entender, pues la cotización bursátil y los analistas aprietan y si creces, sube la cotización. Pero ¿y en las cajas? No lo entiendo. Pero ha ocurrido”.
A la pregunta de cómo consigues crecer, responde que el sistema tradicional es: “das 100 hipotecas de 200.000 euros a 100 clientes, después de haberlos analizado cuidadosamente. Esto lleva trabajo y mucho. Sistema “crecimiento rápido”: das un crédito promotor de 20 millones para construir y vender 100 viviendas. Esto se hace rápido, es sólo una gestión. El coste es menor, la rentabilidad mayor… pero, como siempre ocurre, el riesgo también es mayor, y mucho”. “La economía se mueve con regularidad y “a poc a poc”, como se dice en Cataluña. Si das más crédito de la cuenta en años de bonanza, en los años malos darás menos de la cuenta (como ocurre ahora) era de prever: lo que no parece normal, suele ser que no es normal y, tarde o temprano, se corrige para volver a la normalidad. ¿Y si un banco quiere crecer? Pues no tendrá más remedio que buscar mercados nuevos, no maduros, donde hay potencial de crecimiento fuerte. Es lo que están haciendo muchas empresas y bancos españoles. Pero crecer mucho aquí, difícil, salvo que asumas más riesgos en los productos que vendes”.
Fuente: Expansión
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